2017年末，上海又将新增两家民营美术馆，11月18日，宝龙地产旗下的上海宝龙美术馆即将启幕，而由红星美凯龙与上海新华发行集团合建的明珠美术馆也将在12月亮相。数据显示，国内这种非营利美术机构的年基础运营费基本都在1000万元以上，而刚刚过去的尤伦斯易主事件，反映了当下民营美术馆的运营压力及资金匮乏的普遍现状。新馆迎难而立，背后有着怎样的造血机制?非营利的旗号下如何创造价值?

　　资金困扰

　　业界人士曾将国内民营美术馆主要分为三类：第一类是以今日美术馆、广州时代美术馆、上海外滩美术馆等为代表的地产公司主导派;第二类是以民生美术馆为代表的金融公司系统类;第三类是以上海余德耀美术馆、上海龙美术馆等为代表的私人藏家掌舵型。

　　2017年是民营美术馆纷纷崛起的一年。值得一提的是，近年来，艺术品市场投资收藏企业化、机构化的趋势越来越明显。关于企业纷纷涉水非盈利美术馆的目的，社会上众说纷纭：塑造企业形象、公益慈善行为、优惠的纳税政策、作为地产开发的“加分项”……艺术批评家吕澎有自己的解读：“所有美术馆的投资人基于自身的企业经营能力，不会将美术馆作为彻底的公共性质艺术机构来安排，如果有必要，他们很可能把美术馆视为一个尽可能减少支出的盈利机构来要求。”

　　然而，民营美术馆一直以来所面对的仍是资金短缺。北京民生现代美术馆馆长周旭君表示：“资金运营是美术馆的生存基础。在现实经济环境下，民营美术馆的运营压力非常大。我们虽然有中国民生银行作为最大赞助人，但是离一个大体量美术馆的运营资金需求还有差距。”

　　据了解，国内最具收藏实力、从成立至今已经有三处分馆的龙美术馆也难以实现盈利。龙美术馆副馆长杜京徽向北京商报记者表示，运营资金主要还是来自于老板的个人投入。“现在也有地方政府和文化部艺术基金的支持，但申请起来对展览有一些要求和规定。能申请到的款项对美术馆的整体运营来说是杯水车薪，解决不了根本的问题。”

　　以藏养馆

　　以高价收购多件作品的藏家刘益谦，每次出手都能引发公众的关注，也为龙美术馆丰富了馆藏。

　　在杜京徽眼中，成体系的收藏是龙美术馆区别于其他许多民营美术馆最大的特色，特别是红色经典、传统书画与当代艺术三个板块已经形成了清晰馆藏体系。展览布局上，龙美术馆浦东馆以红色经典的陈列为主，西岸馆主做国内外大展，传统艺术也以每年一场大展的速度进行。上海文化艺术品研究院院长孔达达认为：“高价藏品是美术馆的支柱，可以显示美术馆的收藏品质。”

　　对于当下民营美术馆日渐增多的现象，杜京徽表示：“现在民营美术馆如同雨后春笋般出现，我们应该乐观积极地看待。美术馆的繁荣需要政策上的扶持引导，更需要各个美术馆立足自身的馆藏建设。”

　　艺术品收藏也促成了藏家许健康巨资布局宝龙集团的文化艺术板块。基于许健康多年收藏的近现代及当代艺术作品，宝龙美术馆期望构建一个“百川汇流”的馆藏体系。在馆藏基础上，有宝龙艺术中心、言午画廊、宝龙画院、书藏楼等机构与宝龙美术馆互相支撑。宝龙文化执行董事许华琳表示：“建立美术馆的收藏体系、艺术中心的商业体系、宝龙拍卖的市场体系，这几个板块之间可以说是一环扣着一环，互相协助与合作。”

　　不可否认，对于老牌的龙美术馆或者即将启幕的宝龙美术馆来说，立足特色系统的收藏是民营美术馆获得长足发展的基础。

　　“无墙”模式

　　与私人藏家掌舵的龙美术馆及地产集团旗下宝龙美术馆不同，年底开幕的明珠美术馆由新华发行集团和红星美凯龙集团共同打造。谈及运营模式及资金问题，执行馆长李丹丹在接受北京商报记者采访时，介绍了明珠美术馆全新的布局，“从商业环境来看，明珠美术馆位于新华·红星国际广场中，属于这个55万平方米的文化商业综合体的一部分;最大的特色体现在美术馆与新华书店的结合，两个空间通过一个独特的星空穹顶多功能活动区域连接。”

　　与其他美术馆较为独立的形制相比，明珠美术馆建立在一个消费与精神共融的生态中。李丹丹表示：“我们首先希望它是一个交流对话的场所。首先是一个展览的空间、对话的空间，希望不同的东西和不同的学科在这里打破边界。收藏不是我们的第一要务，第一要务是让这里不断发生和艺术文化思想相关的讲座、沙龙、活动等。我们会在办展的过程中，开始逐步建立馆藏。”今年底，明珠美术馆、新华·红星国际广场，以及它所在的爱琴海国际购物公园均会开幕。明珠美术馆和新华书店的组合，以及与周边商圈、社区的关联，探索着“无墙美术馆”模式的新可能。

　　相比国外，投资者对于国内美术馆未来的发展极为看好，成为新美术馆不断涌现的重要原因。

　　据最新数据显示，伦敦、巴黎、纽约基本每1.5万人就有一家美术馆，而上海平均一家美术馆要服务30万人。李丹丹表示：“就面积、人口来看，国内美术馆的数量与世界其他地区相比并不算多。”面对这片蓝海，杜京徽希望随着民营美术馆的发展，未来有更多发展途径，找到一种全新的造血方式，“民营美术馆的盈利一定会实现。”