140万余件文物，收集在这座世界上单体建筑面积最大的博物馆，于沉默的殿堂中恢弘再现中华文明数千年的悠悠时光。通过一件件文创产品，这些国宝，开始俏皮地在现代生活中与观众玩起了“捉迷藏”，也许是咖啡上的拉花，或是雪糕的造型，又是少年为少女系在手腕、刻在心里的红手绳。

从“朕知道了”纸胶带到考古盲盒，博物馆文创在社交媒体掀起阵阵风潮。究竟一件博物馆文创产品是如何诞生的？各大博物馆文创的掌门人们又有着怎样的奇思妙想？在国博（北京）文化产业发展有限公司总经理朱晓云看来，当观众进入国博，“就可以体会到，我从哪里来，又往哪里去。”她更希望国博文创，“能让人从中找到中华民族骨子里的文化情结。”

到国博体会“我从哪里来，又要去往何方”

在中国国家博物馆的文创商店，高冷的国宝被设计成可亲可感的生活用品。一件斑驳的汉代的瓦当，镌刻着“长乐未央”四字吉语，这份“长久欢乐、永不结束”的美好寓意，穿越时光，被设计成银质镀金的“人气”红手绳。这件单价超过200元的文创首饰，不到一年已经售出近两万条。

每年推出的“明星产品”《国博日历》，在每日一件的文物中，带领读者穿行中华文明的历史长河。2020年的《国博日历》在全渠道销量达到了11万册。“博物馆的文化底蕴如此丰厚，它能够给予你的感动太多了。文创产品是很小的窗口，而我们就要从这样一个窄小的出口，通过转化让大众感受到背后流淌的文化。”朱晓云说道。

“国博是唯一一个全面记录中华文华不间断历史的博物馆，一件藏品之所以出现在国博，就在于它是中国某一特定历史时期的代表性物证。在这里，你可以体会到，我从哪里来，又往哪里去。”从远古的鹰形陶鼎，到东汉击鼓说唱的陶俑，至宋元明清的瓷器古籍，每一件文物就如同一颗闪耀的星，照亮一段历史的长夜，朱晓云希望当它们以文创的面貌出现时，“能让你从中找到中华民族骨子里的文化情结。你会突然被打动，会觉得似曾相识，有着情感的凝结。这是我觉得最好的状态。”

来自文物的灵感，让设计更有根有源

依托140万余件馆藏文物资源，国博已经开发2000余款文创产品，背后的团队是国博全资子公司——国博（北京）文化产业发展有限公司。公司成立于1992年，目前公司共有70人，包括采购部、授权业务部、电商业务部，以及线下销售的部门。2016年建立电商旗舰店，已经积累177万粉丝。

朱晓云告诉环球网文化记者，近年来国博保持着每年平均200款的上新速度。“我们会根据一些重点文物开发不同的系列，包括杏林春燕、海晏河清、古代文字系列等等。一般来说，会先根据藏品来形成图库，再将图库中的设计图应用于不同类别的产品上。”她将这份工作比作“桥梁”，“把馆藏文物的灵感、背后的故事，输送给设计师，让文创行业去发挥自己的创造力。”

在她看来，大家愿意去购买博物馆更是看重背后承载的深邃文化，将传统文化通过当代设计重新展现在大家面前，“在这个过程中被夯实的是文化归属感，更是人们的文化自信。”她期待博物馆文创在陪伴观众日常生活的同时，也能够真正服务于今天的文化创意产业，“博物馆文创如果要在市场上长期占有一席之地，必须给文创行业提供足够多并且足够好的创意来源，让我们的文创产业变得更有根有源，让设计能够从我们丰厚的历史文化当中汲取到真正的营养。”

做好学术支撑，让博物馆IP拥抱市场

除了文创产品的合作开发，国博（北京）文化产业发展有限公司还负责馆藏文物对外的商业授权业务。公开资料显示，国博通过“国博衍艺”文创品牌，目前已与百余家国内外知名品牌商，就近400个文物IP资源进行授权合作，500余款授权商品面市销售。

此前国博曾与肯德基合作，将全家桶外包装，甚至整个门店装饰都换上文物与国潮的元素，受到年轻人的欢迎。“做品牌授权的时候，都会经历一个比较漫长的互相磨合的过程，要找到合适的馆藏文物，提炼出契合合作方、能够产生共鸣的文化精神，这其实是很难的一件事情。经过大量沟通的过程中，才会擦出火花，而这些火花其实就是传统文化与当今时代碰撞、融合所产生的新创意。这也是品牌授权中最值得珍视的成果。”

在博物馆对接市场的过程中，她观察到目前行业还存在许多亟待解决的问题。“包括知识产权保护，以及博物馆作为事业单位，它的文创产业如何合理有效地利用外部资金、如何和市场进行机制性的对接。另外，在人才队伍的建设的方面，博物馆在储备学术资源的同时，需要用非常规范高效的方式提供市场所需要的东西，就需要市场与商业背景的专业人才。”

“博物馆以及馆藏的文物资源都是IP，博物馆要做好专业的学术支撑，把IP的文化精髓提取出来交给市场。”在朱晓云看来，通过不同的环节各司其职、发挥所长，来释放行业和市场的活力，“博物馆未来应该要以更开放的姿态，更多地和商业机构以及优秀的外部机构去合作，把专业的事交给专业的人去做。”